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以打造组织绩效为导向，为HR和管理者提供的专业工具库平台，汇集绩效管理全线知识和资料，专注解决企业在绩效管理中的难点和痛点，以达到组织的绩效管理技能提高

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 一 个 刚 刚 成 立 的 创 业 公 司 究 竟 有 哪 些 特 点 ， 只 要 经 历 过 从 小 公 司 逐 渐 发 展 成 长 起 来 的 企 业 ， 都 有 自 己 的 感 受 。 
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 2 0 2 1 0 1 0 7 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 1 0   华 为 员 工 激 励 案 例 分 析 从 名 企 看 绩 效 激 励 。 
 刘 欣 欣 2 0 1 9 1 2 2 4 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 2 1 0 绩 效 激 励   林 肯 电 气 公 司 员 工 激 励 案 例 从 名 企 看 绩 效 激 励 。 
 刘 欣 欣 2 0 1 9 1 2 2 4 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 3 1 0 绩 效 激 励   从 小 天 鹅 的 发 展 说 明 绩 效 考 核 与 员 工 激 励 对 企 业 发 展 的 重 要 性 无 锡 小 天 鹅 公 司 从 发 展 、 腾 飞 到 现 阶 段 的 绩 效 考 核 与 员 工 激 励 。 
 叶 子 宴 然 2 0 1 9 1 2 2 4 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 4 1 0 绩 效 激 励   绩 效 考 核 标 准 达 不 到 预 期 ， 怎 么 办 ？ 绩 效 与 激 励 设 计 是 绩 效 管 理 的 核 心 ， 而 模 式 是 核 心 的 中 心 。 
 叶 子 宴 然 2 0 1 9 1 2 2 3 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 5 1 0 绩 效 激 励   如 何 让 绩 效 管 理 真 正 发 挥 作 用 ？ 让 企 业 的 绩 效 考 核 真 正 发 挥 作 用 吧 。 
 叶 子 宴 然 2 0 1 9 1 2 2 3 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 6 1 0 绩 效 激 励   关 上 你 的 窗 帘 处 理 绩 效 问 题 ， 要 追 本 溯 源 ， 总 揽 整 体 ， 抓 住 事 物 的 根 源 ， 往 往 能 够 收 到 四 两 拨 千 斤 的 功 效 。 
 张 伟 峰 2 0 1 9 1 2 2 3 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 7 1 0 绩 效 应 用   俄 罗 斯 矿 山 爆 炸 当 绩 效 出 现 问 题 的 时 候 ， 大 家 的 着 力 点 应 该 放 在 如 何 改 善 绩 效 而 不 是 划 清 责 任 。 
 张 伟 峰 2 0 1 9 1 2 2 3 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 8 1 0 绩 效 应 用   三 只 老 鼠 偷 油 当 绩 效 出 现 问 题 的 时 候 ， 大 家 的 着 力 点 应 该 放 在 如 何 改 善 绩 效 而 不 是 划 清 责 任 。 
 S a l l y 2 0 1 9 1 2 2 3 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 9 1 0 绩 效 应 用   制 度 的 力 量 企 业 的 绩 效 导 向 决 定 了 员 工 的 行 为 方 式 。 
 张 伟 峰 2 0 1 9 1 2 2 3 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 0 1 0 绩 效 应 用   唐 僧 师 徒 的 绩 效 管 理 故 事 绩 效 指 标 制 定 要 合 理 ， 才 能 让 员 工 更 快 完 成 任 务 ， 帮 助 员 工 成 长 。 
 S a l l y 2 0 1 9 1 2 2 3 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 1 1 0 绩 效 应 用   美 国 凤 凰 城 和 费 尔 法 克 斯 县 的 绩 效 评 估 实 践 政 府 的 绩 效 评 估 实 践 经 验 。 
 叶 子 宴 然 2 0 1 9 1 2 1 9 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 2 1 0 绩 效 评 估   通 用 电 气 公 司 的 考 核 秘 笈 从 通 用 ( 中 国 ) 公 司 的 考 核 制 度 可 以 发 现 G E 考 核 秘 笈 的 重 点 所 在 。 
 S a l l y 2 0 1 9 1 2 1 9 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 3 1 0 绩 效 评 估   W 外 资 公 司 绩 效 革 新 的 失 败 研 究 绩 效 制 度 改 变 要 谨 慎 ！ 张 伟 峰 2 0 1 9 1 2 1 9 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 4 1 0 绩 效 评 估   科 龙 的 绩 效 评 估 案 例 根 据 科 龙 公 司 的 情 况 来 看 绩 效 评 估 。 
 S a l l y 2 0 1 9 1 2 1 9 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 5 1 0 绩 效 评 估   公 司 的 宽 带 薪 酬 与 绩 效 工 作 都 很 难 开 展 ， 该 怎 么 操 作 ？ 要 注 意 绩 效 考 核 推 行 ！ S a l l y 2 0 1 9 1 2 1 9 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 6 1 0 绩 效 评 估   北 方 公 司 注 重 员 工 工 作 过 程 的 考 评 绩 效 管 理 与 绩 效 考 核 的 区 别 与 联 系 张 伟 峰 2 0 1 9 1 2 1 9 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 7 1 0 绩 效 考 核   绩 效 考 核 管 理 — — 新 星 公 司 所 面 临 的 员 工 考 评 问 题 应 该 建 立 正 式 的 绩 效 考 核 制 度 。 
 刘 欣 欣 2 0 1 9 1 2 1 9 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 8 1 0 绩 效 考 核   绩 效 考 核 — — 方 案 设 计 学 习 绩 效 考 核 方 案 设 计 。 
 叶 子 宴 然 2 0 1 9 1 2 1 9 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 1 9 1 0 绩 效 考 核   绩 效 考 核 应 当 从 一 而 终 绩 效 考 核 应 当 从 一 开 始 就 认 真 记 录 员 工 的 工 作 情 况 ， 不 是 年 终 才 开 始 回 忆 。 
 刘 欣 欣 2 0 1 9 1 2 1 9 分 类 ： 阅 读 时 光 5 1 1 2 0 1 0 绩 效 考 核   点 击 查 看 更 多 学 习 专 题 细 分 专 题 系 统 化 学 习 ， 全 方 位 提 升 自 我 修 养 ！ 全 部 专 题 故 事 哲 学 企 业 文 化 行 业 动 态 人 才 测 评 绩 效 俱 乐 部 微 信 公 众 号 扫 码 微 信 公 众 号 给 你 想 要 与 成 长 排 行 榜 周 月 年 1 评 估 丨 绩 效 评 估 环 节 中 9 个 常 见 误 区 ， 你 中 招 了 没 ？ 3 5 0 0 2 绩 效 计 划 案 例 — — A 公 司 绩 效 经 理 的 烦 恼 1 6 8 0 3 怎 么 设 计 绩 效 才 能 避 免 出 现 敷 衍 情 况 ？ 1 6 6 5 4 组 织 架 构 丨 3 种 组 织 架 构 类 型 的 优 缺 点 和 适 用 范 围 包 括 哪 些 ？ 1 5 6 0 5 干 货 分 享 丨 9 种 绩 效 评 估 方 法 盘 点 1 4 3 2 6 绩 效 面 谈 丨 年 终 了 ， 你 打 算 如 何 让 绩 效 面 谈 变 得 更 有 效 ？ 1 2 5 8 7 O K R 丨 火 热 至 今 的 O K R ， 你 有 哪 些 新 的 感 悟 ？ 1 2 0 0 8 绩 效 激 励 与 认 可 计 划 （ 一 ） ： 构 成 企 业 激 励 环 境 的 5 个 主 要 方 面 1 2 0 0 9 绩 效 激 励 与 认 可 计 划 （ 二 ） ： 为 什 么 涨 工 资 是 最 差 劲 的 激 励 方 式 ？ 1 2 0 0 1 0 绩 效 激 励 与 认 可 计 划 （ 三 ） ： 激 励 管 理 的 实 践 案 例 ？ 1 2 0 0 作 者 专 栏 张 伟 峰 一 级 人 资 管 理 师 对 于 人 力 资 源 行 业 ， 除 了 热 爱 ， 还 需 钻 研 正 治 老 师 人 力 资 源 管 理 和 领 导 力 绩 效 资 深 专 家 2 0 年 管 理 经 验 ， 川 大 商 学 院 特 邀 授 课 教 授 ， 多 家 企 业 管 理 咨 询 、 品 牌 战 略 发 展 特 邀 顾 问 S a l l y 互 联 网 行 业 H R D 在 人 力 资 源 领 域 摸 爬 打 滚 9 年 有 余 , 擅 长 招 聘 、 薪 酬 福 利 和 员 工 关 系 刘 欣 欣 人 事 经 理 1 0 年 以 上 从 业 经 历 ， 也 是 一 名 自 由 培 训 师 叶 子 宴 然 金 融 行 业 人 力 资 源 管 理 从 业 者 爱 学 习 、 乐 分 享 、 快 成 长 ， 做 快 乐 H R 热 门 标 签 绩 效 计 划 绩 效 辅 导 绩 效 考 核 绩 效 评 估 绩 效 激 励 绩 效 应 用 体 系 建 设 企 业 文 化 行 业 动 态 人 才 测 评 企 业 培 训 故 事 哲 学 好 书 推 荐 线 下 活 动 溜 溜 学 堂 高 薪 P M 养 成 计 划 ， 从 这 里 开 始 ！ 播 放 视 频 什 么 是 产 品 经 理 产 品 经 理 职 业 发 展 5 阶 段 优 秀 产 品 经 理 必 备 要 素 产 品 经 理 的 核 心 职 责 产 品 思 维 如 何 锤 炼 提 高 工 作 效 率 必 备 工 具 共 6 . 7 万 人 查 看 丰 富 知 识 体 系 必 读 书 籍 共 4 . 4 万 人 查 看 零 基 础 快 速 掌 握 A x u r e 共 4 . 1 万 人 学 习 产 品 流 程 蚊 子 老 师 解 密 如 何 提 高 面 试 成 功 率 1 0 年 运 营 大 咖 分 享 社 群 运 营 六 诀 窍 荔 枝 F M 产 品 副 总 裁 分 享 运 营 经 验 前 腾 讯 P M 讲 述 如 何 蜕 变 成 大 神 溜 溜 学 堂   ·   精 选 听 大 咖 分 享 经 验 ， 迅 速 成 长 。 
 往 期 回 顾 第 7 7 期 1 小 时 教 你 高 效 把 控 产 品 生 命 线 李 海 洋 9 9 9 9 + 人 学 习 第 7 7 期 1 小 时 教 你 高 效 把 控 产 品 生 命 线 李 海 洋 9 9 9 9 + 人 学 习 第 7 7 期 1 小 时 教 你 高 效 把 控 产 品 生 命 线 李 海 洋 9 9 9 9 + 人 学 习 第 7 7 期 1 小 时 教 你 高 效 把 控 产 品 生 命 线 李 海 洋 9 9 9 9 + 人 学 习 友 情 链 接 溜 溜 测 评 管 事 通 绩 效 领 导 力 研 究 院 更 多 链 接 人 人 绩 效 （ w w w . r e n r e n j i x i a o . c o m ） ， 是 正 汇 通 咨 询 有 限 公 司 倾 力 打 造 的 ， 人 力 资 源 学 习 成 长 社 群 ； 致 力 于 为 H R ， 提 供 优 质 学 习 资 讯 、 线 上 公 开 课 、 线 下 沙 龙 、 学 习 社 群 与 教 学 服 务 。 
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